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企业文化

Þ以质量求生存,以质量求发展,向质量要效益

    影响工程质量的因素主要有五个方面:即人、材料、机械、方法、环境。

    人,是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人,作为控制的对象,是要避免产生失误:作为控制的动力充分调动人的积极性,发挥人的主导作用。为此,企业要加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训,健全岗位责任制,改善劳动条件,公平合理地激励劳动热情。 
    材料是指工程建设中所使用的原材料、半成品、构件和生产用的机电设备等。材料质量是形成工程实体质量的基础,材料质量不合格,工程质量也就不可能符合标准。加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保障。企业能做到未经监理工程师检验认可的材料及没有出厂质量合格证的材料,决不在施工中使用;工程设备在安装前须根据有关的标准、规范和合同条款对其加以检验,征得监理工程师认可后,方进行安装。
    机械是指工程施工机械设备和检测施工质量所用的仪器设备。施工机械是现代机械化施工不可缺少的设施,它对工程施工质量有直接影响。所以,企业在施工机械设备选型及性能参数确定时,考虑到它对保证质量的影响,特别注意考虑它经济上的合理性、技术上的先进性和使用操作及维护上的方便性。
    方法是指施工方法、施工工艺及施工方案。施工方案的合理性、施工方法或工艺的先进性均对施工质量影响极大。在施工实践中,企业能在制定和审核施工方案和施工工艺时,结合工程的实际,从技术、组织、管理、经济等方
面进行全面分析综合考虑,确保施工方案技术上可行,经济上合理,且有利于提高工程质量。
    在影响工程质量的诸多因素中,环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点;如气象条件就变化万千,温度湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。企业会根据工程特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制。

Þ抓进度,保质量,全力打造精品工程。

    为求进度,企业能做到以下几点:

    1、工期保证措施
    认真熟悉图纸,编制分部(项)工程详尽的施工方案和进度计划,加强现场技术管理,做好施工技术交底和跟班检查验收工作,避免因返工造成工期延误。
    不断优化施工方案,积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、提高作业水平降低工程造价,以科技含量确保工期。
    2、科学合理的计划

    施工进度计划应在主要的分部(子分部)或分项施工方案基本明确之后,在考虑到各单位工程在规定工内完成任务的实际可能性基础上,进行编制。

    3、企业有效地管理和必要的投入

    企业能够建立强有力的项目管理班子,各职能部门严格管理,科学施工,在人力、物力、财力、技术上充分保证各职能部门积极配合,全力服务于工程及各项资源投入实行动态管理。
    4、有效的技术管理措施

    不断优化施工方案,积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、提高作业水平降低工程造价,以科技推动工程快速前进。

Þ树立企业安全形象,促进安全文明生产。

    公司各领导把安全放在首位,对公司进行规范化管理,对员工进行定期安全教育,并举办安全学习月到现场实战演练与活动以提高员工的安全意识,“时时警惕自己,关心别人”。消除各种安全隐患,在安全上大力投入。
    目前,在我公司保卫部门领导下,工厂每年都举行“消防实战演习”,对生产本部全体人员在安全生产上所取得的优秀成绩来让我们的员工学习到遇到以外如何应付的措施,但这在安全生产上已做到了最好。虽然有措施,但我们安全意识不能存在麻痹意识,安全隐患时刻在我们身边,安全工作是一项长期的工作,需要我们大家坚持不懈共同努力的做下去的工作,没有最好,只有做得更好。
 

 

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